Operaciones, procesos y automatización con IA. Entramos en tu negocio, trabajamos con tu equipo y nos medimos por los indicadores que mueves, no por horas facturadas.
Las transformaciones no ocurren en una presentación. Ocurren cuando estrategia, operaciones y personas trabajan en la misma dirección.
Entramos en la empresa, hablamos con los equipos y nos quedamos hasta que funciona. 20 años en operaciones nos han enseñado que las transformaciones se ejecutan día a día: criterio operativo, gestión de proyectos y tecnología que mueve KPIs.
Trabajamos cuando hay un problema concreto que resolver, indicadores que mover y voluntad de implementar. Nos medimos por resultados, no por horas facturadas.
Tu plan de crecimiento aterrizado en decisiones operativas. Definimos prioridades, mercados y modelo de negocio con criterio práctico, no con marcos de escuela.
Ideal cuando el comité no se pone de acuerdo en la siguiente jugada.
Diseño de fábrica, optimización de procesos e interim management. Reducimos coste unitario, lead time y reproceso con tu equipo, no contra él.
Ideal cuando la planta funciona, pero los márgenes ya no.
Hacemos que el cambio aterrice en el día a día: roles, procesos, rutinas y gestión del cambio. Estructura operativa e indicadores para crecer sin que el crecimiento se convierta en caos interno.
Ideal cuando ya hay diagnóstico, pero el cambio no baja al día a día.
Tu equipo ya usa ChatGPT, pero abriendo una pestaña aparte, copiando prompts, pegando resultados a otro sistema, y vuelta a empezar. Eso no es IA automatizando: es tu equipo manualizando IA. Convertimos esos prompts en agentes que viven dentro de tus herramientas (facturación, reporting, soporte, decisiones repetitivas) y se ejecutan solos.
Ideal cuando tu equipo ya usa ChatGPT, pero copiando prompts y pegando resultados a mano.
Te respondemos: qué creemos que pasa, qué haríamos primero y si tiene sentido seguir. Sin compromiso ni factura, con propuesta concreta de siguiente paso y posibles riesgos del proyecto.
Hablamos con tu equipo, medimos procesos e identificamos dónde la tecnología (automatización, IA, datos) acelera el cambio. Salimos con un plan concreto y prioridades.
Tu equipo y el nuestro, en el día a día. Cambios de proceso y automatizaciones donde acortan camino al resultado. Indicadores semanales y ajustes en tiempo real.
Cuando los números se sostienen sin nosotros, nos vamos. Documentación, formación interna y rutinas instaladas para que tu equipo mantenga lo construido sin asistencia externa.
Acompañamientos reales en operaciones, transformación organizativa y crecimiento. Las cifras detalladas se publican únicamente con autorización del cliente.
Acompañamiento en organización industrial durante la implantación de la nueva fábrica de la compañía. Trabajamos sobre procesos productivos, flujos y coordinación operativa para ayudar a escalar la operación manteniendo control, calidad y estabilidad en una fase crítica de crecimiento.
Bilbao Campus Experience. Coordinación y ejecución operativa de un programa internacional de emprendimiento impulsado por EIT Food. Acompañamos la organización y desarrollo del programa, alineando startups, partners, equipos y dinámicas de trabajo en un entorno de alta intensidad y múltiples actores.
Acompañamiento en un proceso de evolución organizativa y estructuración interna en una empresa en fase de crecimiento. Trabajamos en la definición de procesos, organización y modelos de gestión para reforzar la capacidad de ejecución y coordinación del equipo.
Spin-off tecnológica · Sector agroalimentario. Acompañamiento estratégico y operativo en una spin-off vinculada al CSIC. Trabajamos en la definición de estructura de crecimiento, enfoque empresarial y aterrizaje operativo del proyecto desde un entorno científico-tecnológico hacia una lógica de mercado.
Acompañamiento estratégico y organizativo en un proceso de evolución empresarial y reestructuración interna dentro de una de las principales empresas de arquitectura, diseño y construcción de Bilbao. Apoyo en organización, estructura de gestión, coordinación de equipos y profesionalización operativa para reforzar control, visibilidad y capacidad de ejecución.
Acompañamiento en gestión estratégica. Definimos prioridades de mercado, modelo de crecimiento y la traducción del plan en decisiones operativas semanales. Objetivo: que la dirección decida con datos y el equipo ejecute con claridad. Métricas pendientes de autorización del cliente.
Tengo la gran suerte y el orgullo, tanto a nivel profesional como individual en Smileat, de poder contar con Javier (Ekinez) para la implantación y desarrollo de los procesos en nuestro nuevo proyecto de fábrica de Jerez. Su visión estratégica y experiencia nos está proporcionando un enfoque muy distinto y totalmente necesario para el buen desarrollo del proyecto. El crecimiento profesional por parte de todo el equipo es claramente significativo, y la manera de comunicar hace que todo sea muy sencillo de asimilar.
He pasado más de 20 años en entornos industriales (automoción, aeronáutica y alimentación) antes de fundar Ekinez. Experiencia construida desde dentro de la operación, gestionando equipos, procesos y decisiones con impacto real en la cuenta de resultados.
Creé Ekinez para trabajar como me hubiera gustado que trabajaran conmigo: con alguien que entiende tu negocio porque ha vivido los mismos problemas, que te dice lo que necesitas oír y que se queda hasta que los resultados aparecen en la cuenta de resultados.
Lleva la disciplina de proyecto de extremo a extremo: planificación, coordinación logística, calidad y sostenibilidad. Asegura que los hitos se cumplen, que la innovación aterriza sin atascos en la operación y que cada parte del equipo sabe qué tiene que hacer y cuándo. Cuando entra Yaryna, los proyectos dejan de tener fechas que se mueven solas.
Diseña e integra la palanca tecnológica de los proyectos: automatización, IA aplicada y producto. 12+ años construyendo software, CEO de Pleasepoint y AWS Summit Speaker 2025. Profesor de IA en el Máster de UI/UX Agile e Inteligencia Artificial de ESDi (Universitat Ramon Llull) y en el Máster de Marketing con IA (Modelos de IA basados en el cliente) de INESDI (Grupo Planeta).
Trabajamos desde la mayor torre de aceleración corporativa de Europa. Ecosistema de tejido industrial vasco, startups y capital. El sitio natural para una consultora que construye negocio, no presentaciones.
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¿Cuánto dura un proyecto típico?
Diagnósticos cortos de 1–2 semanas. Ejecuciones de 8 a 24 semanas según alcance e intensidad. Te lo concretamos en la primera lectura, antes de cualquier compromiso.
¿Y si ya tengo un consultor o un equipo interno?
Trabajamos contigo, no contra ellos. Si la estrategia ya está bien planteada, ejecutamos. Si el equipo interno tiene capacidad, hacemos coaching y nos retiramos antes. Nuestro éxito es que tu gente pueda mantener lo que construimos juntos.
¿Cómo aplicáis IA y automatización en los proyectos?
Solo donde acelera el resultado: facturación automatizada, reporting que se actualiza solo, lectura de datos para decidir más rápido, agentes que liberan a tu equipo de tareas repetitivas. No metemos IA por moda. Si en tu caso no aporta, no la ponemos.
¿Trabajáis sólo en el País Vasco?
No. Tenemos base en Bilbao (BAT) pero hemos trabajado en proyectos en toda España y puntualmente fuera. La presencia con tu equipo es no negociable: nos desplazamos las semanas que haga falta.
¿Qué pasa si no encajamos?
Te lo decimos en la primera lectura, sin facturar. Preferimos perder un contrato que recomendar algo que no va a funcionar. Si tu reto no es para nosotros, te orientamos hacia quien sí.
Te respondemos en menos de 48 horas con una primera lectura escrita del reto. Si encajamos, te explicamos cómo lo abordaríamos. Si no, te lo decimos.